Краткое описание. Курс предназначен для освоение операционного подхода к управлению организацией, как основы обеспечения достижения целей и решения поставленных задач развития организации. В результате обучения слушатели приобретают умение вычленять актуальные для решения поставленных целей задач операции и процессы, знают, как рассчитать и оценить необходимую производственную мощность, имеют навык разработки планов-графиков выполнения и оценки бизнес-процессов.
Подробное описание программы
"Описание. Управление производством и операциями: основные понятия и модели. Типы производства. Производство как операционная система. Ключевая роль Цель освоения дисциплины формирование культуры операционного мышления в менеджменте, основанной на понимании места, роли и значения операционного менеджмента в системе управления предприятием, формирование представлений о понятии и содержании операционной деятельности организации, развитие умения выделять основные функциональные составляющие операционной системы организации, понимание содержания основных терминов и структуры терминологической базы операционного менеджмента, освоение основных принципов, законов и правил решения операционных задач в менеджменте, приобретение навыков решения типовых задач планирования операционной деятельности компаний. Планируемые результаты обучения Планируемые результаты обучения Знает основные термины и содержание операционного менеджмента Различает производственную деятельность и выполнение услуги Декомпозирует процесс на операции Способен работать с информацией: находить, оценивать и использовать информацию из различных источников, необходимую для решения профессиональных задач (УК-5) Способен критически оценивать и переосмыслять накопленный опыт (собственный и чужой), рефлексировать профессиональную и социальную деятельность (УК-9) Различает понятия ""управление"" и ""менеджмент"" Умеет определять входной ресурс и результат деятельности Знает обязанности операционного менеджера при планировании, контроле и организации деятельности компании Способен предложить организационно - управленческие решения и оценить условия и последствия принимаемых решений (ПК-2) Выделяет основной ресурс мощности организации. Обосновывает актуальные виды производственной мощности организации Решает стандартные задачи расчета производственной мощности Отличает основные типы планировки выполнения процессов Соотносит использование различных типов планировки в отраслях Аргументирует вид движения предметов труда во времени и в пространстве Проводит расчет длительности производственного цикла Способен планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-13) Способен проводить анализ операционной деятельности организации для подготовки управленческих решений (ПК-26) Умеет рассчитывать основные показатели операционного уровня деятельности и анализировать их потребителя и операционном управлении. Стратегии производственного менеджмента. Стратегические принципы операционного менеджмента. Интеграционные образования в производстве. "